隨著2014人員定崗定編工作的完成，公司組織架構(gòu)相應(yīng)調(diào)整，人員得以精簡(jiǎn)，同時(shí)不斷拓展的CNG改建項(xiàng)目以及多元化的市場(chǎng)調(diào)研壓力，對(duì)市場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)提出很大的挑戰(zhàn)。
在副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，市場(chǎng)發(fā)展部開始轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理思路，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極敏感的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)狀況，精神面貌煥然一新，高效應(yīng)對(duì)來自公司內(nèi)部人員精簡(jiǎn)以及外部不斷拓展發(fā)展的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
市場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)，面對(duì)來自內(nèi)外的復(fù)雜艱巨壓力，從自我工作實(shí)際出發(fā)，在深入剖析基礎(chǔ)上，對(duì)后續(xù)持續(xù)深入落實(shí)工作達(dá)成以下共識(shí)：
（1）注重經(jīng)營(yíng)行為、經(jīng)營(yíng)成果的數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)；對(duì)周圍經(jīng)營(yíng)環(huán)境信息要敏感并持續(xù)關(guān)注、跟蹤；不斷優(yōu)化日常工作、追求時(shí)效。
（2）杜絕“掩耳盜鈴式管理”、“刻舟求劍式管理”現(xiàn)象；樹立“咬定青山不放松”的目標(biāo)意識(shí)和“隨機(jī)應(yīng)變”的權(quán)變管理意識(shí)。
（3）思想要活躍，共同塑造良好的企業(yè)文化。針對(duì)目前浮躁的社會(huì)環(huán)境，要客觀分析和把握，我們追求根植于中國(guó)現(xiàn)實(shí)社會(huì)環(huán)境、根植于荊楚大地地域文化，從中吸取養(yǎng)分，同時(shí)塑造民生石油“出淤泥而不染”品格的企業(yè)文化，塑造我們職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)脫穎而出的人格魅力。
