科學(xué)統(tǒng)一的薪酬體系是企業(yè)形成凝聚力，提高和保持組織高效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)重要組成部分。于2011年9月14日，公司針對目前經(jīng)營狀況以及現(xiàn)有的公司薪酬管理制度的一些弊端，相關(guān)部門重新制定了薪酬制度，并針對新的薪酬制度組織了大討論，使得新的薪酬制度更加的科學(xué)規(guī)范，能夠進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，提高公司的組織效率。
新的薪酬制度主要由兩部分組成：一是針對目前公司的核心部門-市場業(yè)務(wù)部門，新的薪酬制度提出了“高提成，低薪酬”的基本原則，這一原則緊貼市場業(yè)務(wù)部門的工作實(shí)際特點(diǎn)，有利于進(jìn)一步激發(fā)市場業(yè)務(wù)部門的員工的工作積極性，建立良性的競爭環(huán)境。二是針對行政工作部門，新的薪酬制度以“月度量化考核結(jié)果”為依據(jù)，如無重大工作失誤，月度工資全額發(fā)放，與此同時，年度考評以“月度量化考核”為基礎(chǔ)，各部門月度考核結(jié)果累計(jì)到年中或年末，作為年中總體測評或是年終獎勵工資的發(fā)放依據(jù)，體現(xiàn)了新的薪酬制度的公平性。
綜上所述，新的薪酬制度具有以下幾個特點(diǎn)：一是薪酬與崗位的特點(diǎn)、員工的能力相關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)了薪酬制度的公平性；二是薪酬制度與實(shí)際工作績效相聯(lián)系，投入與產(chǎn)出相匹配；三是新的薪酬制度給予員工參與制度設(shè)計(jì)的機(jī)會，通過合理的程序和有效的溝通，體現(xiàn)了合理性、民主性。
最后，公司決定，新的薪酬制度將在未來三年內(nèi)逐步實(shí)施到位。
